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软件测试管理之测试工作量常用几种估算方式

　　类比估算

　　依据以往同类项目的实际工作量，凭经验推测当前项目的工作量。模拟估算法不适合于大型复杂且变化可能性大的项目。

　　以开发时间的百分比估计

　　在某些项目中，这种估算方法是比较普遍的，建立的前提是测试工作量取决于软件的大小，而软件的规模又决定了开发代码的工作量。例如为测试工作预留50%的开发时间，这是一种常见的实践。这个方法的风险也较高，在复杂的情况下是不可行的。

　　WBS估计算法

　　WBS的全名(work breakdown structure)，即工作内容分解。从严格意义上说，他不是一个估算方法，而是一个项目管理方法，可以应用于大多数情况。该方法的思想是把复杂的工作内容分解成足够的细粒度，逐个估算这些细粒度的内容，然后累加得到总体结果。

　　一般来说，分解粒度越小，估计精度就越高。可加10%~15%的浮动幅度，以确定实际需要的试验工作量。

　　Delphi估算法

　　经典的专家判断法，就是众多专家运用结构化方法作出主观判断。在专家选择方面，在测试领域通常没有严格的要求，任务相关人员一般都作为专家参与 Delphi估算。

　　PERT估计算法

　　也叫三点估计算法，是对三个可能的工期进行估算，然后加权平均，得到作业的平均工期和标准差。PERT根据三种不同情况对单个项目活动的完成时间进行估算：预期产品的预期持续时间，低可能估计和高可能估计。

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